為什么說律師成長期這五年時間很難縮短，而且大部分人五年還遠遠不夠。即便考慮個體差異，考慮有人天賦異稟并且自帶資源，真正的算是相對成熟也需要一個過程。

　　一、厘清概念

　　這里面我覺得要明確一個概念就是成長期。評價標準不同，那么答案自然不同。

　　1.能獨立辦案了就是度過成長期嗎？

　　有人認為考過司法考試進入律師行業開始，從實習律師、律師助理一步一步最終能獨立辦案即度過了成長期。如果是這個標準，我見過剛入行就獨立辦案的，別管他做的案件怎么樣，他自己覺得自己是可以獨立辦案的，不需要成長了。

　　2.確定了自己的專業方向并且做夠一定數量案件是度過成長期嗎？

　　有人認為經過前期對于各個專業領域的接觸，最終確定了自己的專業方向，并做夠了100個，1000個案子后就算是度過成長期了。或者干脆就是通才，并不限定自己的專業方向，做夠一定數量的案件后就算是度過成長期了。我見過有一些高度協作化的團隊，有些出庭律師拿了本一年就可以做上百個案件。但你能說他度過成長期了嗎？

　　3.創收達到一定數額了就是度過成長期了嗎？

　　以創收作為評價標準，那么實際上我還見過實習期都沒過比很多律師收入還高的，但我們也不能說他們已經度過成長期了。

　　所以我覺得，成長期至少解決以下幾件事才勉強可以算是相對成熟的律師了。

　　第一，有自己擅長的業務，并且在該領域積累了一定經驗。

　　剛進入行業的律師都面臨著同樣一個選擇，是先確定專業一條道走到黑，還是先做通才找到興趣點后在確定抓專業方向。每個人的發展路徑都不一樣，很多人經過多年的摸索也依然沒有確定，但他業務能力可能很好。有些人堅持一個專業方向最后發現并非興趣所在，要中途進行調整。不管是哪一種情況，如果說自己度過了成長期，至少是在那個時候對自己的現狀和未來的發展方向是清晰的。并且至少無論是業務量還是收入上可以達到一定水平。

　　第二，掌握了作為一名律師必備的一些基礎技能

　　我們定義成長期，意味著，在這個期間，律師們需要精進自己的各方面能力。那么對于律師來說很多基礎的技能是在不斷的學習的，而律師的很多技能并非聽到看到就可以掌握，而需要長期的訓練和實踐。我個人認為一個可以自稱發展已經成熟的律師，一定是在專業和技能上都上升到一定臺階的律師。

　　第三，對自己所從事的業務領域有充分的認識

　　前面說的是律師個人業務能力角度來看待成長期。那么從認識層面來看待，我們會發現，一個相對成熟的律師不能只知道業務如何做，還要了解業務的市場如何，業務在哪，業務如何獲得，業務的競爭對手情況怎樣，業務的未來發展趨勢怎樣等等非業務本身的其他方面。這解決律師展業和未來發展的問題，很多人業務做的不錯，但對上述我說的情況一無所知，我認為這樣的律師還需要成長。

　　第四，對律師行業有了比較充分的認識

　　那么除了對自己所從事的業務領域乃至整個法律服務市場的認識外，我認為一個相對成熟的律師，還需要對律師行業有比較充分的認識。包括了行業的現狀、問題以及發展趨勢。行業的現狀，諸如全國有多少律師，多少律所，各種規模的律所的比例，律所的管理模式都有哪些，各種模式的律所有何優缺點，各個業務方向的法律服務在各種律所和地域呈現什么樣的分配比例，有什么樣的特點。相應的自己所在的區域，或者未來想要去工作的地域有何特點。

　　近五年到十年律師行業產生了哪些機遇和挑戰，未來五到十年律師行業有可能有哪些新的機遇和挑戰。你在這樣的背景下能定位是什么樣的，自己能如何迎接挑戰把握機遇。別說入行五年，我見過很多在行業里十年二十年的人對此毫無所知的都大有人在，小道消息，傲慢與偏見倒是不少。

　　簡單只說四個方面需要在成長期解決的，這是我認為的比較基礎的需要了解的。

　　二、律師到底應該在成長期學習什么技能，提高哪些認識

　　這部分簡單展開一點有助于理解

　　1.專業能力，包括但不限于特定領域專業知識的掌握以及律師實務能力的掌握。

　　特定領域的專業知識，包括了對該領域相關基礎理論、律法規等規范性文件、相關案例以及理論前沿的系統性掌握。律師實務能力，包括對特定領域律師業務流程及具體操作層面的知識的掌握，以及對相關領域特定問題的解決能力等。

　　2.業務技能，包括但不限律師實務所需技能以及辦公技能。

　　業務相關的技能比如案件流程管理、法律研究、法律檢索、文書寫作、語言表達、客戶關系管理等等。除此之外還需要一些基礎的辦公技能，不僅包括了基礎的office工具的使用、其他軟硬件設備的應用、郵件文書禮儀、時間管理、任務管理、會議管理等，還有諸如可視化工具的使用，新興律所技術解決方案中的工具使用等等。

　　3.對自己所從事領域的認識，包括但不限于對于法律服務產品本身的認識，還有法律服務產品的市場的認識，

　　事實上我個人認為，一個相對成熟的律師，不僅需要對自己所從事的業務領域有充分的包括宏觀和微觀的認識，還需要對整個法律服務市場都有一些基礎的認識。

　　很多人雖然做著某項業務，但其實不能說他可以從產品角度充分的認識到自己的法律服務產品。舉個簡單的例子，類似于你去找一個律師解決某個問題他可能可以解決，但你要是找某個律師問他你都能解決什么問題，他很有可能被問住，說不清楚。這就是法律產品意識模糊造成的。

　　除了產品層面，市場層面，就是更多人的所忽略的了，但是比較吊軌的是一方面很多律師悶頭做業務毫不關心市場，或者說不了解市場，一方面絕大多數律師又每天掛在嘴上的都是案源為王。對自己所從事的領域有比較清晰的市場認識的律師非常有限。

　　而上述認識，不是靠打聽小道消息，多搞點社交，問問老師傅就能了解的。需要在行業里充分的去體會，觀察并要花時間研究。

　　4.對律師行業的認識，包括但不限于對行業管理、律所管理的認識，也包括了對于各種既有業態和新業態的充分認識，并且能結合自身的特點找到自己的位置。

　　入行多年，我發現一個很有意思的現象，就是律師行業到今天位置仍然存在很多傲慢與偏見。真正對各種業態的律所有深入了解的人非常有限，但對于自己不同的業態進行質疑和譏諷的卻非常多，而往往這些人都是并不充分了解行業的人。

　　關于大所和小所，公司制管理律所和普通合伙所，精品所和綜合所等等被對立的分類里有著各種因為誤解而產生的爭論。很多行業新人不僅面臨著選擇業務方向的迷茫，還面臨著選擇何種業態律所的迷茫。而能把這一切搞清楚弄明白，我個人覺得需要一定的時間。

　　有人從小型合伙開始，后來成立了自己的精品小所，樹立了個人品牌和行業地位后又回歸到規模大所。有人從規模大所開始，快速成長樹立個人品牌后，成立了小型合伙所，最后又去建立了自己的精品小所。

　　沒有哪一種模式就絕對正確，絕對好，無論是對自己還是對客戶，重要的是要先了解行業，然后充分的了解自己，然后才能做出正確的選擇。

　　不要總想一口吃個胖子，另外要永遠有一個空杯心態，不要覺得自己看到的，了解的就是全部。我見過入行就996，007，一年干出別人好幾年活的朋友，發展的很好，但也沒有說自己已經過了成長期足夠了解行業了。也見過入行就跟養老一樣的工作狀態，朝九晚五不接受任何加班，從不在工作之外學習，入行七八年還依然對所有工作單位都抱怨，并且認為自己認清了行業的朋友。

　　見過只在一種業態的律所工作過，學了一身習氣然后到處告訴身邊的行業新人，律師就是那么回事，得有資源搞關系。也見過入行多年對行業有深入了解和研究，仍然說這個行業還有很多我不了解的，需要多看看。